第351章 完全属于自已的城市梦想(1/2)
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“自然是运输贸易一起做了,有这么便利的条件不去应用,我又不是傻子。”苏明白了对方一眼,没道理自已的业务不去照顾不是,象曰本的企业为什么能够发展起来,而且能够抵抗各种经济风险,最根本的原因就是他是背靠财团的,困难的时候大家一起抗,有财也大家一起发。
以曰本的三菱财团的内部合作为例,曰本邮船向三菱重工船舶部门订货大户,三菱电机则为三菱重工的业务提供各种机电产品,三菱制钢、三菱伸铜、三菱铝业和三菱材料等公司则为其提供可靠的原材料。三菱银行和东京海上等公司提供贷款和特殊保险服务。尼康公司负责的光学产品、三菱树脂负责的新材料等等,每一个产品、每一笔业务都是财团合作的结晶,通过合作,各取所需发展了自已的业务,每一个子公司均是财团必不可少的组成部分,而其中三菱商事就是他们的协调机构。
这种合作形式的好作是抗风险能力强,但缺点也在于需在协调各自的利益,而且利润均分之后,各自已的利润率并不高,一旦某个行业进入下行之后,很容易拖累到相关的产业。
而韩国财团的发展则是另外一种形式,每一个财团都是章鱼式发展,利用资本优势进入能看到的所有业务,一个财团下面有几百上千家子公司,除了带来了管理上的混乱外,也带来了主营业务上的不明,只要是赚钱的生意,都要去插一手,这是韩国所有财团的现状。
韩国的财团还有一个特点是超负债经营,利用大量的国家贷款进行产业扩张,一旦遇到金融动荡,对于经济的伤害就特别严重,象这次金融危机,韩国的企业损失最是惨重,主要原因就是大多数财团的负债都在自身资产的几倍以上。
象三星财团,号称从“从卫生纸到航天飞机”全部生产,宣称任何一个韩国人,从出生到死亡都离不开三星,但负债率却为百分之二百五十多,而他还不是最高的,最高的是lg财团,负债率高达百分之三百多。
而欧美等国,财团已经彻底隐居到了幕后,甚至通过职业经理人制度,根本不插手曰常业务的经营,而且公司的发展也向专业化、专注化转变,并不追求一味的大而全,能够分包出来的业务尽量分包出去,只在技术和标准上进行控制。
现在的苏氏虽然规模上还不足称之为财团,但在业务和经营上已经有了财团的雏形,而且集团的经营上,苏明秉承的是欧美公司的模式,尽量用职业经理人代替自已进行管理,同时在公司经营中执行“现金为王”的理念,不进行快速负债化的发展,扩张必须在稳固的前提下。
在这种经营思维下,苏氏的发展非常的稳健,而且即使有所损失,几十亿美元的现金也可以承担起来,苏氏并不插手所有的业务,特别是已经交出去的业务,遇到大事总是由决策人会议来决定,大家的意见虽然不一定是最对的,但一定不会是最错的,情绪或仇恨可能会蒙蔽一个人的眼睛,但总蒙蔽不了所有人的眼睛。
而苏明总是去开拓新的业务或新的地盘,而守成的任务却交给其它人,就象一个前锋一样,在前面冲营拔寨,后面的人则收拾战场,清点收获,稳定地盘,一直以来,这种模式发展的很好,有的时候也不是苏明故意要这样发展,但是阴差阳错之下,却造成了这样的效果。
象这样来到非洲,本来只是来追查自已的产品和人员失踪的,但是没有想到到了最后,却在纳米比亚弄下这么大一片产业来,正好巴基斯坦那边已经基本上步入正规了,苏明在不在那里已经没有什么影响了,正好专心发展这里。
如果说巴基斯坦那边还算是半开化的地域的话,非洲这里就彻底的未开化区域,就连工业发展的基本条件电力都不能满足,可以想想落后到什么程度了,可是苏明却在这里看到了大量的发展机会,这里就象等待开垦的热土一样,蕴藏着巨大的商机和机会。
而且非洲大陆蕴含着大量的未开发矿藏,是工业化发展必不可少的的原材料基地,而且这里巨量的人口也是一个规模宏大的市场,虽然这个市场还有待开发,但是随着社会的发展,这里迟早也会变得富饶起来,虽然可能某些势力或组织会阻挠。
而中国正在开始进行工业化发展,工业化发展必要的两个条件原材料和市场,非洲都具备了,这里几乎有着世界所有的资源,也有着大量的人口,而且自身没有工业,正好是低端产品的一个销售市场,不过现在的非洲谈市场还有点过早,立足于未来,提前布局吧。
这次纳米比亚事件苏明还得到一个消息,就是曰本人也很早就开始在非洲大陆上谋划,因为欧美区域已经不可能再插手进去,而亚洲又需要面对中国的竞争,曰本人同样缺少资源,同样缺少市场,早就打定了主意趁着欧美等国暂时的注意力都集中在中东地区时,在非洲大陆开始布局。
而且曰本人为了不引起其它国家或势力的注意,行动的时候总是以中国或其它东南亚国家的名久进行,几年下来,取得了很大的进展,而且没有引起其它国家的注意,不是纳米比亚这件事暴露了他们,还真没有人想到这点,苏明得知这个消息后,把这个情报交给了中、俄、英、德等国,让他们警惕曰本人的行动,打压曰本人在非洲的发展。
考
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