第173章(1/1)

第21章加强物流管理

第1节加强商品储存管理，有效控制流通成本

大师如是说：商品的流通要求大量商品不断滞留在各个流通环节中，形成储存。存的商品进行管理，能使商品库存具有合理的数量，结构和分布，这对于加速企业资金流转，降低成本具有重要的作用。

——科特勒《营销管理》

在流通过程中，大量的产品会不断地停留在流通的各个环节，形成商品储存，这也是物流系统的两大主要职能之一。加强储存管理，对于加速企业资金周转，降低流通费用具有主要的作用。

m公司是国内一家专门集销售、研发、制造为一体的家电民营企业，2000年实现销售收入约62亿元，其企业的品牌价值106.8亿，其核心优势在于低成本制造、营销网络的健全和销售渠道的控制能力上。

m公司所生产的产品季节性很强，短短几年内其制造端就成为作业型的典范。97年前只有一个制造基地公司发展策略的需要，97年内在长江三角洲w市建造新制造基地，该市地理位置优越，经济发展前景乐观，原材料成本、制造成本、物流成本等相对比公司各种优惠政策。经过两三年的运作，w制造基地定位为内销产品生产地，s制造基地定位为出口主要生产基地，辅以辐射周边9个省市销售区域。2000年底追加投资后，w制造基地产能达到200万，其产品可辐射全国22个省市销售区域。

销售市场的精耕细作让m公司深刻的认识到二sān_jí销售市场与一级销售市场已出现平分秋色的局面，销售渠道也由原来的网络代理商为主变为了以区域代理商、直营商和分销商为主的方式，传统的仓储定位正在发生深刻的变化，制造基地的“水库式”仓库已不再适应多批次少批量的市场需求，迫切的需要构建靠近销售市场的物流配送中心，从而依托物流配送中心便利的交通环境来辐射二sān_jí销售市场，以快速的满足客户需求。因此，仓储与各营销中心一一对应的关系被打破，实行多对一的方式，即一个物流配送中心辐射多个营销中心，因此在2000年初，总经理做出“专业配送、中心辐射”的决策，授权物流部牵头组织裁仓和组建新型的配送中心工作。

商品储存只是商品在流通过程中的暂时停留和聚集的一种经济状态。从系统的角度看，它的任务除了把商品保管好外，还应该为商品的进一步运动，实现向消费领域的转移做好准备，使商品实体得以更快地、更有效地运行。所以有人还把储存称作是“零速运输”来说明对仓库实行动态管理的必然性。