第214章 名副其实的大公司(1/2)

自从袁帅加入公司，并且接连出台了一系列的管理措施和奖惩制度之后，我觉得公司内部的竞争意识更加明显了，部门与部门之间，分站与分站之间，甚至是同期加入公司的员工之间，都成为了彼此对比和竞争的对象。/p

袁帅的这套管理方法的好处就在，不仅能充分调动各位员工的积极性而且还能有效的杜绝掉出现恶意竞争。/p

你有想法有点子就能得到实现自己想法的机会，但是你如果抄袭其他人的想法和方案，也许短时间内会取得一些成绩，但如果被公司发现，你也将彻底失去公司的信任，不管你原来在公司的地位多高，也要被直接解雇。/p

所以，处于一些管理岗位的员工，轻易也不敢去尝试抄袭或者借鉴下属创意的事情。/p

但是既然你处于重要的管理岗位，那你也必须按照要求完成公司下达的基本目标。/p

每隔一段时间公司会安排一次考核，采用末位淘汰制，想要稳定自己的位置或者想要得到晋升的机会的话，那这个人必须要不断提升自己的业绩，而且还要努力思考新的方案。/p

这样的管理方式，表面上看有点残酷，甚至有点不近人情。但是我们这个网站要想生存并发展下去，就是需要不断的创新。/p

你要么有一个聪明的脑子不断给公司提供新的创意来丰富公司网站的内容，要么就要努力拼搏，为网站的宣传推广尽自己的一份力量。不要想依靠原来的成绩而自居，一段时间之内不能维持稳定的成绩的话，很快就会被后面的人所取代。/p

公司内部的竞争就和不断更新换代的互联网科技一样，优胜劣汰。继前面的hr之后，这两天袁帅也开始在各个分公司之间跑来跑去，将他的管理方针带到各个分公司，让大家尽快熟悉公司的管理理念。/p

我本来以为袁帅这种大刀阔斧似的改革，会遭到最早进入公司的那批元老级员工的抵制，这些人现在基本都是各个部门的主要负责人，公司刚成立的时候已经抽空了他们大多数人的创意，现在又要从新和后期加入进来的员工竞争，怕他们会感到不公平，怕他们心里不平衡。/p

可是，正式的管理细则颁布实施之后，并没有像我预想的那样，会有老员工来我办公室或者给我打电话诉苦。等了好多天也没人主动上门，白白浪费了我准备的一大堆说辞。/p

后来我实在是憋不住了，只好自己主动出击。轮流找这些兄弟姐妹们到我这里来谈心，甚至还组织了几次酒局，安排这老几位一起聚了几次，妄想通过这些把他们的心底的意见给挖出来。/p

不是我故意想要和袁帅对着干，我觉得这些人的真实想法对袁帅这次的改革非常重要，如果一开始这些人就带有抵触情绪的话，方案在实施过程中肯定会不断碰到阻力。必须要彻底做通这些人的工作，才能让他的方法能够顺利的实施下去。/p

我的格局并不大，我个人是非常赞赏袁帅的方案的，也决心辅助袁帅的方案能够又快又彻底的开始实施。/p

但也正因为这个原因，我必须要了解清楚受影响最大的这些人的真实想法。绝对不能出现方案实施到一半进行不下去的情况发生，袁帅的工资可不低，花这么大人力和物力挖来的人才，绝对不能闲置着不起作用。/p

公司的这些老员工刚开始对方案里的一些内容也是有点意见的，这也是人之常情。/p

可是好就好在这老几位的身份不仅是公司的员工，更是公司的股东。和那点工资比起来，他们更在乎的是公司整体的发展。喝酒的时候包括仙哥、李好以及胖子等人都表态，只要是他们手下的员工，如果里面有比他们更有能力的人出现，这老哥几个绝对不瞒上欺下，一定会无私的举荐给我。/p

其实，我心目中早就想好了应对的方法。各部门的负责人之上还可以设置总监，只要这老几位是真心付出，我也不会让他们在新人后辈面前失了面子。/p

伴随着hr刘先生和袁帅这哥俩的奔来走去，公司各个部门的版图越来越丰满，原来一直没有办法落实的几个重要位置的人选，也在刘先生的运筹帷幄之下找到了能够填坑的萝卜。袁帅也很好的把他们的管理体系带到了公司的各个分部。/p

一段时间的试运行下来，不仅没有出现大的纰漏，反而发现了几个人才，各部门的领导人也都说到做到，主动将近期表现突出的一些人员报给了主管的领导，由领导定夺对于这些人的奖励方式。/p

这段时间我和于冰几个的压力也好大，现在队伍越来越庞大，离我们心目当中的500人的规模越来越接近了。/p

公司管理越来越正规是好事，但是接踵而来的资金压力也不可小视。虽然公司现在已经具备一定的造血能力了，而且每个月的赤字越来越少。但是年关将近，为了在春节当中也能保持良好稳定的增长势头，势必要给大家一定数目的年终奖，才能调动起来大家的工作热情。/p

虽然现在公司账面上的钱还够发年终奖，但发完剩下的可就不多了。/p

我们可以咬牙坚持，但这么大规模的一个公司，随时可能碰到各种突发事件，如果就靠百八十万人民币支撑的话，我和于冰都觉得有点不太托底。/p

看来只能两方面同时进行了，先把我们公司最近准备展开新一轮融资的计划散播出去。钓一钓那些投资公司的胃口。/p