第一三六章 世界街球联赛（下）(2/4)

在sneake文化的发展史上，专业鞋文化媒体的出现是一个标志性产物，这代表了此文化领域的社会认可度，有市场的需求才会有杂志的产生，并且是给予了sneake人群发表自己见解，表达自己热爱的平台。进而影响更多的人认识sneake文化，了解sneake文化，甚至成为此中的新一员。由此可见，好的sneake文化媒体平台对于鞋文化发展的重要性，这一点在任何国家都是一脉相承的，包括美国、日本、欧洲等地的鞋文化兴起之路，都与媒体的成熟发展有着不可分割的关系。中国的sneake杂志也是在2004年乔丹的中国之行后，连同sneake文化一起发展起来的。

原本对于《o》杂志，k博士和艾利克斯·王只是有一个不成形的想法，还不敢付诸实施，不同于做网站这样的虚拟经营，杂志这种实体媒体，一旦投入连收手都不可能，要么一炮打响，要么惨淡收场，两人的现有资金根本不足以支撑这样一个小众的实体媒体。偏巧这时候王杨找上门来，不仅愿意出资支持两人创办《o》杂志，还详细阐述了后世里《o》杂志的很多构思和策划，听得两人热血沸腾，于是乎，三个sneake达人一拍即合，狼狈为奸，共同开创了sneake文化最辉煌的一段传奇。

王杨的资金自然是来自于前段时间的乐透大奖了。美国的中奖彩票税率很高，一般是25的联邦税再加上各州的州税（纽约州的州税是8.97），还有个人偶然所得税，这样三扣五扣，将近一半的奖金都变成税金了，而且根据领取方式的不同，最后到手的奖金还有区别，如果是分三十年领取，最后能拿到一亿七千多万，但是如果是一次性领取，就只剩下九千万了。王杨现在的很多规划都急需资金注入，根本不可能细水长流，这样他最后拿到了九千万美元。对于王杨接下来要做的事情，九千万远远不够，不过只要and1开始重组后的正常运转，尤其是王杨把后世的那些经典鞋款一一拿出来后，and1立刻就会迸发出强大的盈利能力，再加上王杨把握好大势所趋，接下来的事情就不会有大问题。

“下面是电子商务。”王杨没有耽误一分钟时间，立刻回到了会议中，“电子商务策略能够使企业与消费者之间建立直接的联系。我们已经在官网上开通了网络销售。这远远不够，我们必须增加客服数量和服务范围，做到二十四小时随时应对顾客的需求和okid和kicky网站，我们的官网上也必须开通sneake论坛，我们的客服除了熟知本公司的款式外，对其他公司的全部产品也必须了如指掌，不管顾客提出什么问题，是不是and1的产品，我们都必须及时反馈。”

赛思·伯格有点儿郁闷：“这不就等于是给对手帮忙吗？”2000年的篮球鞋领域，几乎都是耐克的天下，可以想象，百分之九十以上的问题肯定都会奔着耐克去。

王杨拍拍手：“这不是帮忙，而是自信，我们要打败耐克，但是首先我们尊重耐克，我们承认耐克在这些年来的优秀表现，只有击败这样优秀的对手，才能证明我们自身的伟大。如果连知己知彼都做不到，你凭什么去击败他？”

赛思·伯格神情一振：“老板，你说的太棒了。”

王杨没有说什么，继续刚才的话题：“还有就是，我们必须做好准备，面向全球开通个性化定制业务。”

个性化定制业务，又称为id业务，是identityden的缩写；在定制业务中，消费者可以在商家平台上挑选自己喜欢的产品（具体包括鞋、服装、配件等产品类别中的各种款式），然后加入个性化色彩的符号，通过多种配色以及材料的搭配调和，进行专属于自己的个性化设计——通过这样一系列的“参与其中”的行为设计出一款属于自己的心目中最理想的产品。一直以来，产品定制服务是很多高档奢侈品的标志之一，原本球鞋业务是不属于这样的高档奢侈品的，但是随着sneake文化的发展，很多sneake已经不再满足于收集现有的款式，而是希望能够有自己专属的球鞋，于是id业务应运而生。1999年，第一个球鞋领域的id业务平台由耐克公司在美国本土互联网建立，并随后发展成为实体店，跟随耐克的旗舰店进入到伦敦、大阪、巴黎、北京、上海。2003年，阿迪达斯的id业务平台也开始向全球开放。

赛思·伯格刚刚振奋起来的精神又有点儿蔫了：“老板，恐怕我们目前很难负担的起啊。”

也难怪赛思·伯格发愁，id业务对于以销售数量盈利的体育用品企业来说确实很不划算，一般都是耐克、阿迪达斯这样实力雄厚的巨头才能负担的起，像and1这样刚刚起步的小公司，开通id业务只能是稳赔不赚。即使是耐克公司，据王杨所知，他们的id业务推出后，虽然业务量很大，也给耐克公司聚集了巨大的人气，但还是因为成本巨大，很难做到收支平衡，2008年第一家id业务实体店在上海登陆，结果2010年就被迫撤出了。

王杨笑了笑：“这个我当然知道，而且我们目前的经典款式也太少了，所以我不要求马上开通。这样吧，当我们的净利润达到五亿美元的时候，再正式开通，怎么样？”

赛思·伯格的心扑通一下落回到肚子里：“这样最好。”

当然，要狙击耐克对sneak