一二零:中原旅游控股有限公司(1/2)

上回说到，筹备了大半年时间的中原商会终于落地，六位发起人一起召开了新闻发布会，同时也召开了第一届的中原商会的全体大会，选举了胡保保作为首届的会长。

本来大家的意见是选路政作为首届的会长，但是路政觉得自己本来年龄也是最小的，而且在中原省的时间要少一些，所以推荐了胡保保作为首界中原商会的会长。

对于路政的这个想法，其他的几位发起人也都很支持，当然作为发起人之一，路政也当选为副会长，管理督查工作，其他的徐家家等人也当选为副会长。

中原商会的成立，对于国内商界也是有非常大的影响，因为这代表着中原省终于有了自己的商会，大家都知道一旦这么多企业家能够汇集在一起，那么爆发的能力是很庞大的。

随后中原商会先后成立了中原投资基金会，作为主要的投资平台，对内帮扶商会内部的企业，对外投资有发展前景的企业，这是中原商会非常重要的一环。

中原基金会首期募集资金十亿元，周期为七年的时间，路政投资两亿，其他的几位发起人各自投资一亿，剩下的三亿则由商会内部募集，短短三天的时间，所有的资金都已经到账。

这也代表着中原基金会可以正式运作了，中原基金会有路政等多位大佬背书，可以说一出生就受到了众多媒体的关注，而且有路政等人扶持，将来中原基金会的发展可以预期了。

而路政做的第一件事，就是成立中原旅游控股有限公司，之所以率先从旅游介入，是因为路政通过今年的旅游发现，中原省作为一个旅游大省，有非常丰富的历史资源。

有非常丰富的人文资源，可以说中原大地上拥有着我们国家一半以上的历史，从中州市的殷商遗迹，到商周遗迹，从大唐的盛世到大宋的繁华，中原大地见证了我们国家的兴衰。

但是中原省的旅游收入并不算多，甚至比不上一些南方的城市，路政后来调研了才发现，很重要的一个因素不是中原省没有好的旅游资源，而是因为中原省的旅游资源大多数比较分散。

有不少在地方企业的手里，还有一些是由外地的企业投资，再加上一些民营企业经营，这就构成了中原省的旅游资源，但是不管是在谁手里有一个非常大的问题，那就是旅游资源太过分散。

很多旅游公司只有一个景区或者两三个景区，那就注定了他的管理水平和盈利能力有待提升，而且因为规模比较小很难参与一些新的景区的投资，而用户的体验也就很糟糕。

很多景区甚至到了现在还仅仅依靠门票作为主要的收入来源，这是非常不好的现象。但是这对于路政来说，或者对于中原商会来说是一个非常好的机会。

为什么这样说呢？那是因为企业界有这样个一个俗语，那就是说当一个行业还没有出现独角兽的时候，那么就有非常大的机会，简单的说现在有三个巨头的行业，你再去创业想要成功就会非常的困难。

而中原省旅游既然足够的落后，那么有人去做这件事的时候，就会更容易成功，而现在路政借助中原商会的力量，可以收拢更多的资源去做这件事，否则就算路政是首富，想整合中原省的旅游资源那也是不可能的事情。

路政在中原商会上把这个事情跟大家进行了沟通，大家也都非常的支持，一方面是对于路政多年来成功的信任，另一方面也是因为中原的旅游确实到了整个的时候了。

所以各自联系省内的景区和旅游公司，共同商议大事，而路政也把这件事跟徐远航省长进行了汇报，徐远航刚到中原省任职，也是想做出来一些成绩，否则以后的工作就不好开展。

路政汇报了之后，徐远航觉得这是一个非常好的契机，随后徐远航召开了全省旅游单位的座谈会，对这件事进行了深入的沟通，经过了一周时间的调研了解，最终徐远航拍板说可以搞。

随后对于全省的旅游景区进行了摸底，对于各家景区进行了评估，然后就开始整个全省的旅游单位，路政运用的思路是成熟一家合作一家，这样作为了效率高上不少。

短短一个月的时间，全省范围内一个资产超过了百亿级别的旅游巨头诞生了，新诞生的中原旅游控股有限公司囊括了五家5a级景区，二十多家4a级景区，3a及以下的景区超过了一百家。

中原旅游控股的股权构成是国有占股百分之十五，路政占股百分之十，其他的几家占比百分之五左右，剩余的股权则分散在全省上百家旅游公司名下，可以说股权从一开始设定就是非常分散的模式。

而且未来会源源不断的纳入新的合作企业，股权还将会进一步的分散，这样一来对于管理层的管理是非常有利的，没有控股股东对于企业的发展来说也非常的有利。

随后中原旅游控股召开了第一届的股东大会，路政作为董事长发表了重要的讲话，路政说到，非常感谢省政府对于我们中原旅游控股的大力支持，否则就没有我们今天的中原旅游。

今天我当选为公司的董事长，这是我的荣幸，我希望未来三到五年的时间，可以推动中原旅游能够成功上市，这是我的目标，也是在坐各位的目标，希望大家一起努力。

既然我们走到了一起，那么我们就要比以前有更好的发展，我希望未来我们中原旅游的净利润大幅度的提高，这么提高我认为首先从以下