第七百六十四章 静静的看着(2/3)
多么严重的事故,”彼得.摩尔回忆说,“我记得我找到了robiie.bach,我的上司,并告诉他我们很可能正在经历一场10亿美元级别的事故。更糟糕的是当我们开始分析问题的时,公司里有重要的相关工作人员离职,这无疑给工程师造成了巨大挑战。我们只知道三红与主机过热有关,那时候我们尝试了很多修复手段。我还记得有玩家用湿冷毛巾来降温。”彼得摩尔的团队当时被这一问题搞得焦头烂额,如果事情还得不到控制将很快变为一场大规模的xbox产品的公关危机。当时的财政团队预估必须耗费11.5亿美元来解决这一问题。彼得摩尔在节目中提到他永远会记得那一天。
“我叫上了robbie,在34号楼与微软老大史蒂夫.鲍尔默召开了一个简单的会议。我们得告诉史蒂夫必须马上采取行动,我们需要将空的xbox盒子寄到玩家家中以召回那些有问题的xbox360并修复后还给他们。或者玩家也可以取下硬盘寄给我们。”
“我的团队估算将耗费11.5亿美元来解决这一事故,其中2亿4千万将耗费在联邦快递的邮费上。而公司的硬件库存预计在两周内就会消耗殆尽。我记得当时在史蒂夫面前坐着的我几乎一直在颤抖,但我还是申明如果不采取行动的话,无异于慢性自杀,那些评论会毁掉xbox的招牌。”
“史蒂夫是一个可怕的家伙,但我必须说我爱死他了。他详细询问了我应该怎么做。紧接着追问这要耗费多少资金,听到我回答11.5亿美元后他立刻斩钉截铁地回答‘那就立刻开始做吧’,没有任何一丝犹豫。我以为我会点燃一座火山,但事实上什么也没有发生。”
当聊到这段经历时,肖恩姆斯.布莱克利也附和说和史蒂夫.鲍尔默或者比尔.盖茨这样的人直接打交道的确是会让人感到倍感煎熬。但他们也的确乐于帮你解决问题。“如果我们所有人出离愤怒的话,彼得.摩尔这个人肯定已经死了。但如果我们保持理智的话,那么自然会更在意怎么帮助他解决问题。这也是微软之所以能长时间取得商业成功的奥妙之一。”
彼得摩尔非常感谢面对如此巨额的预算消耗,史蒂夫.鲍尔默能够给他开绿灯放行,事实上他们成功的消除了大部分针对xbox的恶意评价。他认为每一位xbox360玩家也都应该在一定程度上感谢史蒂夫.鲍尔默在此问题上的坚定果敢。如果在当时公司内部选择花言巧语搪塞这一问题企图蒙混过关的话,xboxone乃至xbox这一品牌估计也将就此消失。
“那时候我简直要崩溃了。”彼得摩尔继续分享他的独特经历。“我不得不频繁地出席众多说明会和演说报告,那可不像我们今日在这里如此愉快的聊天节目。那段可怕经历是一般人无法想象的难熬。通过和工程师todd.pu以及风扇的无铅焊接点,感谢上帝,感谢todd,我们搞定了问题。”
相比问题解决的故事,彼得摩尔更沉浸于史蒂夫.鲍尔默英明神武的决定:“er作出决定的那一瞬间是我永远无法忘怀的神圣时刻。当时为了营救xbox这一游戏平台所花的代价如果放到现在和可能翻上三到四倍,所以我坚信xboxone不会再犯类似的错误。”
当初杰斯特看完了这篇报道之后,对于报道的题目——伟大的决定没有丝毫的疑问。
这的的确确是一次微软的高层做出的既具有魄力的举动。
在一定程度上面,他们挽救了xbox这个招牌。也给开发团队吸取了足够多的经验跟教训,而这些由十多亿美元转化来的经验跟教训也在xbo的开发当中体现了出来。
比如说ps4的首发版本有很多的小毛病,之前说的那个感应键的静电问题只是其中一个比较重大的。
但是xbo,真的是没有出过任何毛病。
这在一款新产品里面。是极为罕见的,不但硬件工程师们在设计的时候充分的考虑到了各种情况,在品控生产的时候也是非常负责的。
这一点,微软是强于索尼很多的。
虽然杰斯特是一个索青,但是这一点还是承认的。
当然,游戏机还是以销量论英雄的。索尼ps4两千四百万的销量的确是比微软的xbo一千两百万的销量要高出很多个层次的。
基本上,这个时代的最终结果,在头两年里面,就已经奠定了。
时间转到新一年一月份的时候,世嘉的主机土星的发售也迫在眉睫,他们在宣传上的投入,尤其是在北美,丝毫不比索尼差。
虽然世嘉本身没有索尼这个庞大帝国的品牌加成作用。
但是,多年从街机到主机的无数游戏的加成之下,他们的游戏粉丝,也是索尼所不能比拟的。
所以,他们在发售之初的时候,玩家搞出来的声势也是丝毫不比索尼逊色。
甚至首日销量还要比ps2高出不少。
这也是理所当然的。
世嘉的游戏粉丝更多嘛,不过ps2的支持者们也找到了一个攻击点对世嘉的支持们进行攻击,要知道,这种阵营互喷的事情可不是之后后世的国内才有的,他在美国就天然存在,很多,不过他们都认为当时的这种行为很傻。
而后来菲尔.斯宾塞成为微软游戏部门的老大之后也在接受采访的时候说过,任何阵营互喷的行为都是sb——当然,这是因为他们的xbo被ps4的销量爆出翔来,被喷的都是他们,所以他才会这么说。
就是世嘉并没有专门为了土星这款机器开发一
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